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21 开源节liu,预见未来(1/2)

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21开源节liu,预见未来

shen夜,女儿已经熟睡。

海岚睡不着,上网找些资料。此时,翱翔“恰好”也在线。

他在等我吗?海岚偷偷地想。

嗨,奔四的女人还念什么儿女情长呢?

“还没睡?对pi肤不好哦!”翱翔发送过来一个熊猫脸的表情,很可爱。

“最近店里情况不错,打算一鼓作气,继续把会计学透!知识就是力量嘛!”

“呵呵,赚钱必须懂会计学!其实,你的成本he算已经zuo得非常jing1细了,可以考虑从减少浪费现象着手。企业里he算利run的关键点,除了开源,还有节liu。zuo一杯nai茶的原料是少不了的,但损耗是一定有的,这对于利run也有日积月累的影响。”

海岚记得借来的哪本书上说过:最近liu行一zhong“新成本主义”的说法:利run=成本-浪费。

从生产的角度chu发,这一类浪费一共有七zhong:

1.生产过剩

2.在现场等候的时间

3.不必要的运输

4.过度chu1理或不正确的chu1理

5.存货过剩

6.不必要的移动搬运

7.产品瑕疵

翱翔继续补充:“企业的利run从何而来?从减少浪费中来。成本是无辜的,真正导致利run下降的是浪费。比方你是一个月入三千的小白领,每月消费却高达四千,不仅没余留,还透支,扎扎实实当了‘白领’白领工资的人。这是一个很好的财务guan理观点。以前mei国人在财务方面确实很自大,以为有技术就有了一切,殊不知现在是地球村,技术就像liu动的水,会zuousgaapmei国通用会计准则报表的也有黄pi肤黑yan睛的中国人。要想获得利run,就要在消除浪费上下工夫,而在mei国人看来,浪费并不是真正的成本;人们对浪费的麻木,导致的是无谓的消耗,这一切都需要让消费者承担。让员工养成节俭的习惯,是一zhongmei德。但mei德不等于必须拥有的品德。于是乎,善变、善学的欧mei老板们在经济危机中学会将成本压缩到最低的方法:从新加坡和台湾地区高薪聘请像尼基这样的guan理人员来进行现场guan理。”

当初海岚就职的公司就是一帮假洋鬼子在全盘cao2控,她得用最少的钱办zuo多的事。以前她每天都会抱怨,何必让自己那么累,这群人太讨厌了。现在自己zuo了guan理,才知dao原先那些经验都非常宝贵。在经营这间店的时候,她几乎都借鉴了那群“坏dan”的方法,比如zuo库存报表和财务计划,能起到有条不紊、事半功倍的效果。就连变态的5sguan理法则都用到了实chu1,cao2作台干净利落,设备和工ju都放置在方便使用的地方。休闲区布置得也非常ju有空间gan,没有让人觉得拥挤,这也是借鉴了公

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