无论你经营的是什么项目，资金是必须要打细算的。

开设一个小小的店铺，看上去似乎简单，不少人往往不计划，起来再说。可是，一到开办中，便会遇到许多问题。开支大大超过略的预算，这就难免现手忙脚、应付不迭的局面。因此，要想成功，千万不要怕麻烦。海岚从一个迷糊虫变成一个懂得打细算的葛朗台，尽可能详细地每一个采购计划，计算所需资金数额，衡量是否可以承担，从而避免因投资过大而引起财务上的困难，导致经营失败。

功夫不负有心人，两个人的智慧迸发了火，再加上蔡老师的专业知识，这间店一定能走得长久。一个人的力量终究有限，想取得非凡的成就，寻找能帮助你的贵人，打造自己的人脉，是一个非常关键的因素。有时候，某人的一句话令你醍醐、茅顿开，这个人就是你的贵人；有时候，某人的举手之劳帮你卸掉了重负，让你轻装上阵、信心百倍，这个人就是你的贵人；有时候，某人不经意间的一个提示，让你豁然开朗，有如神助，这个人就是你的贵人。

海岚计划逐步将雅打造成z市的先锋书店，自己的特来。听了小斯的建议，海岚对经营雅也了一些总结，并有了新的想法。创新，就是和年轻人在一起收获到的无形资产。想把茶店逐步转型成为一个文化聚集地，就必须改变之前的投资计划和理财观念。

无论现什么变化，都不能说明投资计划没有用，反而证明它能给创业者提供自经营状况的一个基本指标，使之能在激烈的竞争中保持清醒的认识，于不败之地。

类似的活动办了一个月之后，一发不可收拾。几乎每晚都有不同专业的同学过来预订场地，有的还开了小型的音乐会、联谊会和读书会，甚至是小型图片展，好不闹。海岚一算账，欣喜不已：居然每个月都多了将近5000元收。

1.先设定一个合理的目标

3.资金周转是生存的关键

2.预计你开始时的成本

资金的盘活是商家的血。周转就是预估收益以及如何抵消开支指

，由她组织活动。由于人多量大，海岚给了一个优惠价。每位同学只需消费10元，即可得到一杯香的茶和一份甜。活动搞得越来越，慢慢地，平均每期参加活动的人数在20人左右。那么每周的固定收就增加了200元，一个月就是800元。

要想事业成功，必先有一个正确而实际的目标。有些人不重实际，手低，定了一堆不切实际的设想，结果到后来一事无成。还有一些人目光短浅，既不敢实施扩大或转变投资，又不敢尝试任何改革，最终不免被淘汰。说穿了，皆因没有一个合理的目标所致。为老板，应该特别注意在固定资产家、货架及设备等和动资金之间应有一个恰当的投资额比例。开始时，应尽量投更多的动资金，固定资产上的投资金额则越少越好。理由主要有二：动资金通常是事业的生命线，它可产生销货收与现金动；固定资产却不能直接产生收，而且还会加重业主的经营负担，最好完全没有。特别是杂货店或平价店铺，往往煞费心机地选用最好的橱窗与货架，但真正的货品却少得可怜。你们想，客人要买的并不是橱窗和货架。这并不是说其他固定资产的投资不重要，但那是以后的事情。刚开始时，一切资金都必须用在刀刃上，而且事先要有充分而详细的计划。

从一开始就到心中有数。当资金没有问题时，就可以开始创业了。但为了有效地经营下去，必须针对每项成本加以控。这样你才可以找你财务问题上的，而解决营运上的问题。每一项成本的支都必须清清楚楚，千万不可糊。即使一个最小型的企业，投资起码也要10万元以上。许多店老板因为没有寻求到低成本的替代品，所以正式营运时，实际成本往往比最初的预估了很多。市场上的营销成本也是如此，对产品需求应有客观正确的预估，若产品积压无法销，就等于资金压在那里，还不如不生产。所以，促销及货的各项成本尤其不可忽略。贷款人和投资人如果没有正确评估及检，将企划案匆忙推，常会导致很多意外成本的发生，这就是怠慢、急促、草率的代价。凡是财务调度良好的公司，都可以应付一些无法预估的费而不受影响。但小店老板就不同了。他们的财务结构都很张，经不起风浪。因此，千万别靠臆测，要明确你的成本结构。

如何确立投资计划