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职场---剧情相似影剧(5/5)

"武汉封城"时,如果企业还不知"调粮草,屯银两",那是无法度过接下来数年的萧条期滴...

---"武汉肺炎"跟"流感"的区别,在於医疗系统的紧急负载程度...

---当"武汉封城"时,如果还没制定保命对策,那麽这地区首长的危机处理是不及格滴...

---当"武汉封城"时,如果还说这是"可控的流感",那麽这人不是政客,就是骗子...

---所谓知微见着,就是在1月"武汉封城"时,可预见3月"肺炎病毒"大流行.....

---当你魂穿到"1929西班牙流感大流行"时,首先要做的是拯救生命,而不是振兴经济...

平壹尘语录选集之谋略:

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---老乌gUi之所以跑赢小白兔,是因为老乌gUi在小白兔的路上挖了一个陷阱...

---所谓借刀杀人,就是在武汉肺炎流行时期,让竞争对手提前解封,提早复工...

---1.23"武汉封城"时,如果"情报机构"还不知"武汉"发生何事,那麽都应该裁撤...

---所谓不智的引火上身,就是将台湾卷入到WHO的纷争中...

---所谓趁火打劫,就是在武汉肺炎流行时期,各个地区的特工,趁此谋取不可能的利益...

---武汉肺炎时的美国=1.23"武汉封城",1.26美国撤侨,3.7纽约进入紧急状态,4.1纽约确诊人数超越湖北省...

---所谓暗渡陈仓,就是当台湾还在"闭门自赏"时,中国已经提供武汉肺炎医疗物资给台湾邦交国.....

---所谓远交近攻,就是当欧盟还在"束手无策"时,俄罗斯,古巴已经提供武汉肺炎医疗物资给义大利.....

---在明朝百姓心中无b强大的锦衣卫,放到清兵眼里却是一无是处。

---後人推崇诸葛亮的智谋,但是诸葛家族的智慧是三兄弟各押宝一国。

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---百战百胜的战神,对於主子来说,最後的下场是"非Si不可"。

---秦灭六国花15年,而秦帝国被灭仅花3年,这代表着秦始皇不是那麽强状,而是其他六国内部,已经不知到什麽程度。

---不要只看到英雄人物的"风光上半场",更要警惕英雄人物的"悲惨收尾"。

---会游泳,溺水自救,救溺水,三者方法是不一样滴。

---走为上策是要保存实力,而不是等到全军覆没。

---在地球生存的人类,头上都有一颗脑袋,但不是所有脑袋都装有危机处理的思维。

---危机处理,要确切了解事件的幕後真相。

---最大的危机,就是不知危机藏在哪里。

---最大的风险,就是不知未来何去何从。

---想要百分之百打赢牌局,最保险的方法就是出老千。

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---识人难,但识人是成事的必要关键,若用错人,轻则破财,重则破家国。

---帝王术的JiNg髓就是统治权不受威胁加上庙堂制衡。

---遇到危机,只要不违法,就要想办法。

---领导者真正关心的是如何传承给後代。

---计策要能够一石两鸟才有价值,不只是要关注眼前的鱼蚌相争,更要注意无声无息的麻雀在後,赔了夫人又折兵是没长脑子滴。

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