与苏言的忿忿不同，肖黯倒是显得意外的冷静。

不知为什么，在演讲会场的时候，肖黯忽然想起了自己还在zuoCMO时的dingtou上司，当时的中华区大区总经理，周航。

一个四十五岁的非海归。

从莫科刚刚开始在中国拓展业务之时便加入的元老级人wu。

因为周航是一步一步从基层zuo上来的，而不是像某些空降来公司的高层人员，因此他对新员工总是很关心，每个人入职时都会收到他的签名卡片和礼wu，虽然他也并不见得认识每一个人。

肖黯记得自己还是一个助理经理时，有一次zuo项目总结报告，周航忽然现shen，不但坐在下面听了全程，而且在演讲结束后还抓住他连着问了五、六个问题。

肖黯得gan激自己在市场拓展bu起步时zuo过的大量案tou工作和昏天黑地的数据分析，他讨厌过的那些恶心图表和数字们在这时成了背后最有力的支持。

肖黯不但没有被周航问倒，反而逐渐适应了他的提问风格，越答越好。

那一次，肖黯一战成名，也成了周航yan中的“潜力新星”，被他一手培养提携，一路稳步上升。

那时有传闻说周航以后要升全球副总裁，但这也可能是因为莫科总bu对中国市场的倚重公关，实衔虚衔未可知。

但最后周航并没有去全球总bu任职，相反，传说中的高层争议却以他的离职画上了句号。

一个能在同一个跨国公司工作将近二十年的人，忠诚度和资历都没得说，周航的离职原因一直扑朔迷离。

有人说是他的工作风格太狠，上下左右得罪了不少人；有人说，二十年桃李满公司，过于有个人威信，当然要遭到铲除；也有人说，惯X思维容易僵化，要更迭换代，就要有更年富力qiang的人来替代他。

肖黯只记得，最后一次在公司见到周航，他告诉他，“我要走了。”

肖黯说，“我知dao。”

再无他话。

那个时候，肖黯已经被提名接任周航的位置，正在等待总bu的审批。

周航拒绝了肖黯要给他饯行的建议，叮嘱他，“你现在这个位置，要懂得避嫌。”

肖黯目送周航离开的shen影，第一次明显地看见他新生的白发和微驼的后背。

年会演讲结束之后，全球总裁、副总裁、大GU东家族代表和其他大区的总经理们纷纷过来跟肖黯和Danniel握手，祝贺他们二人的成功合作。

跟在肖黯shen后的苏言冷笑一声。

全球总裁特别表示大中华区的高层guan理模式凸显了创新JiNg神，值得大家学习。

苏言冷笑二声。

但很快被肖黯无声地瞪了回去。

后来，已经成为东南亚区域研究bu总经理的苏言，还时常记起肖黯当天教训他的话：

他说，“个人情绪化是职场大忌，学会guan理情绪是职场的基本技能，和过y的专业知识一样重要。我gan激你对我个人一直百分之百的支持，但是你也得记住，最终给你发薪水的是莫科集团，不是我。总bu决策层希望看到的是员工对公司的忠诚度，而不是对某一个人的。一朝天子一朝臣其实不可取，让所有上司jian信你能成为他们的左膀右臂，才是真正的职场赢家。”

年会晚宴上有蜂mi香料萨瓦兰dan糕，是乔梓馨喜huan的甜点。

肖黯的视线落在上面，手中和别人碰杯的动作微微一顿。

于是，远在太平洋对面的乔梓馨第二天一大早便签收了一份27zhong口味的魔方dan糕，外加一束滴着清冽水lou的紫鸢尾。

hua语是“想你了”。

离肖黯返程的倒数第二天，乔梓馨也拿到了公开述职报告后的匿名评审结果。

评审分别有上级、平级和下级三个方向。

来自下级的打分情况区别意义不是很大，所有结果都像是商量好了似的，取中段平均值，只有一个鹤立J群的高分，大家都心知肚明是来自沈青。

上级方面，除了林非宇和袁铮之外，S的几个SVP都参与了打分，在“能力”和“态度”上大家都一致给了乔梓馨较高的分数，而在“协作”上，则有一个b较明显的低分chu现。

这也和平级评审中的结果相吻合：其中一个匿名结果在“创新”上给了乔梓馨最高分，却在“协作”维度打chu了一个极低分数，还留下了一句颇ju个人特X的留言评价——“Youotaskforamorecreativemindbutshetrulyisckofcolboration.”